‘Dijital dönüşüm ile birlikte insanların kendilerini de geliştirmeli’

'Dijital dönüşüm ile birlikte insanların kendilerini de geliştirmeli' 1

Deloitte açıklamasına nazaran, Deloitte tarafından bu yıl onuncusu hazırlanan “2020 Küresel İnsan Kaynakları Trendleri” raporu yayımlandı. “Sosyal Şirket Sahnede: Paradoksla Yüzleşmek” başlıklı rapor, ortalarında Türkiye’den iştirakçilerin olduğu insan kaynakları ve iş dünyasından 10 bin kişinin görüşleri dikkate alınarak hazırlandı.

Rapora nazaran, kurumların yalnızca yüzde 17’si çalışanlarına yapay zeka stratejilerini destekleyecek yeni hünerlerin kazandırılması konusunda değerli yatırımlar yapıyor. Kurumların sırf yüzde 12’si, öncelikli olarak, klasik iş gücü yerine yapay zekayı konumlandırıyor.

İştirakçilerin yüzde 85’i, işin geleceğinin etik açısından karşılaşılabilecek zorlukları artıracağını düşünüyor. Buna karşın kurumların sadece dörtte biri işin geleceğinden kaynaklanabilecek etik zorlukları yönetmek için tedbir ve uygulamalara sahip.

Başkanların dörtte üçü, iş güçlerinin yetkinliklerini tazeleme yoluyla, şirketlerine yeni marifetler ve yetenekler kazandırmayı hedefliyor. Lakin yalnızca yüzde 45’i çalışanlarını yeni maharetler geliştirme yolunda ödüllendiriyor.

İştirakçilerin yüzde 26’sı İK işlevinin gereken ilerlemeyi kaybedebileceğinden ve liderlik etme yeteneğinden emin değil. Bu da İK’ya; kurumları COVID-19 krizinin yarattığı yeni olağana yönlendirme gücünü göstererek bu kuşkuları ortadan kaldırma imkanı veriyor. 

Açıklamada görüşlerine yer verilen Deloitte İnsan İdaresi Hizmetleri Önderi Cem Sezgin, insanı ve teknolojiyi ayrıştırmak yerine birleştiren bir bakış açısı ile kurumların karşılaştıkları en güçlü çatışmaların üstesinden gelebileceğine dikkat çekti.

Bu bakış açısını, “Kurumsal aidiyeti teşvik etmek, yeni marifetler kazanarak kendini baştan yaratırken inançta hissetmek ve belirsizliğe karşın bahadır adımlar atmak” olarak özetleyen Sezgin, anket sonuçları değerlendirildiğinde, aidiyetin kritik bir öge olduğunu gördüklerini belirtti.

Sezgin, iştirakçilerin yüzde 79’unun çalışanlarda aidiyet hissini teşvik etmenin, önümüzdeki 12 ila 18 ay içinde kurumların başarısı için ‘önemli’ yahut ‘çok önemli’ olacağını belirterek bu görüşü desteklediğini, kurumların, bireyleri iş yerlerindeki ortak paydaları aracılığıyla, birbirleriyle etkileşim haline geçirerek, güçlerini optimize etmelerini sağlamalarının gerektiğini aktardı.

Teknolojinin insanların daima olarak kendilerini yenilemeleri ve geliştirmeleri gereksinimini beslediğini lisana getiren Sezgin, şunları kaydetti:

“Ancak çalışanlar bu süreçte iş sürekliliklerinin tehlikede olmadığını hissetmek istiyorlar. Bu yılın anket sonuçları, dijital dönüşüm süratle devam ederken, insanların tekrar ve yeni yetkinliklerle kendilerini geliştirmeleri gerektiğinin altını çiziyor. İştirakçilerimizin yüzde 53’ü, mevcut iş gücünün yarısından fazlasının, önümüzdeki üç yıl içerisinde marifetlerini ve yeteneklerini yeni muhtaçlıklar ve iş yapış biçimleri ile uyumlu bir formda dönüştürmesi gerektiğini belirtti. Bu noktada kurumların kendilerini baştan yaratabilme marifetlerini, bireylerin uzun periyot muvaffakiyet için potansiyellerini artırmanın bir kesimi olarak ele almaları gerekiyor. Anketimiz, birçok şirketin, süratli değişimi yönetebilme yetkinlikleri hakkında sahip oldukları soru işaretlerini ortaya koyuyor. İştirakçilerin yüzde 90’ı, kurumlarının değişim suratının hedeflenen halde giderek artmasının, önümüzdeki 10 yıldaki muvaffakiyetleri için kıymetli olduğunu belirtiyor. Öte yandan, iştirakçilerin sırf yüzde 55’i kurumlarının bu türlü bir değişime hazır hissettiğini düşünüyor. Belirsizliğin kuşkuya yol açması yerine, yeni ve umulmadık fırsatları beraberinde getirerek, kararlılıkla alınan aksiyonlarla geleceğin şekillendirilmesine katkı sağlayacağının farkında olmak gerekiyor. Bunu başarabilmek için kurumların, meçhullüğü işin geleceğine inançla bakmalarına yardımcı olacak şuurlu bir perspektife dönüştürmeleri gerekiyor.”

Deloitte’un araştırmasına nazaran, toplumsal şirketlerin geleceğe daha hazır olmaları için DNA’larında kesinlikle “Payda”, “Potansiyel” ve “Perspektif” niteliklerini barındırmaları gerektiğine değinen Sezgin, payda, potansiyel ve perspektif niteliklerinin birinci kademede karmaşık göründüğünü belirtti.

Sezgin, “Kurumlar, evvelden kendilerini bu nitelikler ortasındaki zıtlıklardan bir seçim yapmak zorunda hissederdi: Aidiyet yahut kişisellik, iş garantisi yahut tekrar kendini yaratma, cüret yahut belirsizlik… Fakat karşı karşıya olduğumuz teknolojinin beşerle kaynaşması paradoksunun benimsenebilmesi için, ya birini ya da oburunu seçme mecburiliği tuzağına düşülmeyip, bu olasılığın çok daha ötesine bakılması gerekmektedir. Zira toplumsal şirketin gücü, dokunduğu her şeye insan niteliklerinde bir odaklanma getirmesi yeteneğinden beslenir. Bireylerin ise kendileri, kurumları ve toplum için kalıcı kıymet yaratmak ismine teknoloji ile birlikte verimli bir biçimde çalışmalarını sağlar.” değerlendirmesinde bulundu.

Bir Cevap Yazın